• May 18, 2025

Hypatia Launches Free OER Platform to Empower Women and Bridge the Digital Gender Gap

The Hypatia project, co-funded by the European Commission under the Erasmus+ programme, brings together four partners from Italy, Spain, Czech Republic, and Malta with the shared goal of addressing the digital …

DIGIMUSE ENTER Launches free OER Platform to support digital innovation in culture

DIGIMUSE ENTER, co-funded by the European Commission under the Erasmus+ programme, brings together eight partners from across Europe (Italy, Iceland, Belgium, Spain, Cyprus, Netherlands and Croatia) with the shared goal of …

BT4VET Project. Launch of the project & Online KOM

The BT4VET Erasmus + Cooperation Partnership Project was officially launched on the 27th of November 2024. A Kick-Off Meeting was held online, involving all Partners: IAL FVG – Coordinator (Italy), IWS …

The ALL-IN toolbox for inclusive communication is now available

We are proud to announce the official publication of the Inclusive Communication Toolkit, developed as part of Work Package 3. This innovative educational resource is designed to promote fair, respectful and …

Launch of the Sparkle Project OER Platform

The Sparkle project, a capacity-building initiative funded by Erasmus+, is excited to announce the launch of its OER (Open Educational Resources) platform. The project involves nine international partners from Uganda, Sierra …

El resultado de las actividades de investigación y análisis de los socios del proyecto GENIE es su innovador modelo de intraemprendimiento, el cual ya está disponible en la plataforma GENIE (https://genieproject.eu/assessment.php). La plataforma también ofrece información sobre los objetivos, actividades y resultados del proyecto. El innovador modelo de intraemprendimiento de GENIE para las mipymes resume los mecanismos para que las mipymes implementen el intraemprendimiento involucrando al personal y la gerencia para desarrollar nuevas ideas, negocios y procesos de gestión, productos y servicios. El objetivo del modelo es identificar diferentes conceptos de intraemprendimiento y dar respuestas a cómo puede establecerse un modelo de intraemprendimiento en las empresas.

El modelo ha sido preparado por el consorcio (siete socios de seis países: Alemania, Italia, Suecia, Bélgica, Croacia y España) y ofrece un resumen de los mecanismos para implementar intraemprendimiento en las mipymes al involucrar al personal y la gerencia para desarrollar nuevas ideas, negocios, procesos de gestión, productos y servicios – todo para apoyar la innovación, la competitividad y el crecimiento en las mipymes.

El modelo se basa en los siguientes elementos:
 Conceptos de intraemprendimiento
 Contexto europeo
 Intraemprendimiento en las publicaciones científicas
 Apoyos y obstáculos al intraemprendimiento
 Modelos de gestion del intraemprendimiento
 Marco de políticas del intraemprendimiento
 Casos prácticos/buenas practices/ lecciones aprendidas de las grandes corporaciones
 La dimension digital del intraemprendimiento

De acuerdo a este modelo, el intraemprendimiento se ve como un fenómeno emergente que encaja con este cambio en el paradigma y los valores que muchas compañías han empezado a desarrollar desde el principio de la última década. El intraemprendimiento se nutre de los siguientes desencadenantes ambientales y culturales:

 Favorecer el pensamiento proactivo, el sentido de la iniciativa y la coparticipación en la toma de decisiones.
 Apoyar el desarrollo de las habilidades transfuncionales de los empleados, las cuales son cruciales para fortalecer su nuevo estatus – y actitudes relacionadas
 Contribuir a la urgente creación de un entorno de negocios que dé la oportunidad para crear relaciones de negocios productivas y efectivas
 Permitir que se expresen opiniones discordantes – siempre que se basen en asunciones críticas, racionales y motivadas.
 Establecer sistemas de feedback que permeen las funciones y las jerarquías para favorecer un compromiso común y proposición de valor

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