• November 28, 2022

El proyecto ESSENCE llega a su fin con grandes resultados

El proyecto ESSENCE está llegando a su fin, pero en realidad es el punto de partida para su futuro éxito, ya que hemos llegado a esta fase con la publicación completa …

Un marco de desarrollo de competencias para el compromiso y empoderamiento de los ninis: Introducción al currículo formativo de SPECIAL

Durante la implementación del 2º resultado del proyecto SPECIAL, los socios identifican las necesidades y los retos específicos que impiden a los ninis superar su situación de aislamiento/marginación del mundo de …

Una evaluación transnacional del fenómeno de los ninis en la UE: Evidencias, hallazgos y resultados del proyecto SPECIAL

Los ninis (jóvenes que no estudian ni trabajan) son un grupo heterogéneo que afronta ciertas barreras en el mercado laboral. Por ejemplo, la fase de transición de la vida, la falta …

El consorcio de ESMERALD se reunió con motivo de su evento transnacional en Bruselas

El 11 de noviembre de 2022, el consorcio se reunió por el evento transnacional del proyecto ESMERALD, celebrado por primera vez en formato presencial en Bruselas, Bélgica.El proyecto ESMERALD, que reúne …

Los programas de formación de ESMERALD: Conjunto de herramientas de respuesta a las microempresas y las pymes en caso de COVID

Los datos del análisis transnacional del proyecto ESMERALD (https://esmerald.eu/report.php) indican que las pymes europeas necesitan una formación innovadora y adecuada que tenga en cuenta los riesgos renovados y les permita hacer …

Más de 14 millones de empresas familiares (EF) en Europa aportan el 50% del PIB y 60 millones de puestos de trabajo. En tiempos de crisis, las empresas familiares desempeñan un papel socioeconómico crucial como amortiguador del empleo y pivote del crecimiento. A pesar de su papel, en la actualidad no existen programas e iniciativas adaptados a las necesidades específicas de las empresas familiares, cuya competitividad se ve mermada por retos específicos. Las carencias en materia de reglamentación, definiciones, sistema de apoyo y formación limitan el potencial de las empresas familiares, agravadas por la fragmentación entre los Estados miembros.

VESTA tiene el objetivo de apoyar el crecimiento y sostener la competitividad de las empresas familiares para que puedan esforzarse y seguir desempeñando ese papel crucial de amortiguador social y motor económico de crecimiento, mediante el desarrollo de herramientas operativas y recursos de formación innovadores. En este contexto, VESTA se dirige a las empresas familiares, especialmente a las de tamaño micro-pequeño, a los proveedores de servicios de EFP formales y no formales y a los representantes de los grupos de usuarios, a los facilitadores de la FB y a los miembros de las asociaciones de apoyo, a los medios de comunicación y a todos aquellos que estén interesados en la gestión de las empresas familiares.

Tras una profunda evaluación de las necesidades llevada a cabo a nivel nacional y paneuropeo con el fin de destacar las áreas de formación de interés para el desarrollo de las capacidades tanto de los directivos como de los empleados de las EF, los socios de VESTA diseñaron y desarrollaron un programa de formación a medida. Los recursos de formación están organizados en 12 módulos bajo 4 temas diferentes:

Gestión
1. La disciplina de la gestión de proyectos para las empresas familiares
2. Seis marcos de la cultura organizativa en las empresas familiares
3. Recursos Humanos en la gestión de proyectos
4. Compromiso de las partes interesadas y comunicación para las empresas familiares
5. Gestión del estrés en las empresas familiares
Gobernanza
1. Empresas familiares: elegir el modelo de gobernanza adecuado
2. Resolver las cuestiones intergeneracionales y definir el relevo generacional
3. El manual de emergencia para una sucesión repentina o temporal
Digitalización
1. ¿Cómo proteger tu negocio familiar de los ciberataques?
2. Eficacia digital para las empresas familiares
Internacionalización
1. Instrumentos financieros europeos para las empresas familiares
2. Teletrabajo y gestión a distancia
El conjunto de herramientas de formación incluye también recursos adicionales creados por los socios para maximizar la experiencia de aprendizaje de los destinatarios y facilitar la puesta en práctica del contenido educativo:
Herramienta de auto-evaluación Evaluar sobre una serie de indicadores en algún área estratégica para la FB, como RRHH, gestión y gobierno. El SAT tiene como objetivo promover el autoconocimiento e identificar los puntos fuertes y las facetas a mejorar.
Lista de verificación de las empresas familiares Una “herramienta de orientación” para ayudar a las empresas familiares a formular las preguntas adecuadas sobre las funciones empresariales, los aspectos familiares y las cuestiones de gobernanza.
Directrices para la empresa familiar Un seguimiento en profundidad de los temas planteados por la lista de control.
Modelo de pacto de familia Una visión general de las herramientas utilizadas en los países de la asociación y a nivel europeo para facilitar la sucesión en la empresa familiar
Lista de comprobación de ciberseguridad para la empresa familiar Identificar posibles carencias de conocimientos y habilidades digitales que puedan determinar riesgos en la Ciberseguridad de la empresa familiar
Lista de verificación para emergencias Autoevaluar los riesgos empresariales y elaborar o actualizar el manual de emergencia de la empresa familiar.
Banco de conocimientos VESTA Una recopilación de todos los recursos, herramientas y formaciones surgidas del Mapeo del Ecosistema de la Empresa Familiar

Todos los recursos de formación y educación mencionados anteriormente están disponibles de forma gratuita, en acceso abierto y en formato multilingüe a través de la plataforma oficial de recursos educativos abiertos del proyecto: https://www.projectvesta.eu/

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